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攻絲機廠家從點滴開始,管理從細節著手

文章出處:滕州市凱發app數控機床廠人氣:1218發表時間:2019/3/5 10:41:42

社會上流行一個詞叫“差不多”。當你問某公司老板今年發展怎麽樣?他回答差不多。再問公司管理的怎麽樣?還是差不多。年終總結怎麽樣?差不多。來年計劃怎麽樣?差不多。發展目標確定了嗎?差不多。工作做的怎麽樣?差不多。對象談的怎麽樣?差不多。

學習學的怎麽樣?差不多。生活過的怎麽樣?差不多。你家庭幸福嗎?差不多。就因為這些差不多使組織管理、家庭管理及個人管理差了很多。如果凱發app每個組織、每個家庭、每個人都是差不多先生,那麽未來可以想象,個人、家庭、組織乃至中國都將麵臨重大危機。所以,無論管理什麽,都必須注重細節,豈可事事隻求差不多。

小事成就大事,細節成就完美。”——戴維·帕卡德(惠普創始人)戰略、執行力、管理方法等等,都是企業管理的必要因素,但他們無疑都離不開細節。沒有細節,再好的戰略、管理都隻會失敗。100-1=0,100%的努力出現一個細節的疏忽就會失敗。細節管理時代已經來臨!

至於細節大到一個國家,小到一個企業,完備的戰略和詳實的計劃成為每個組織的“必備手冊”,但是真正使自己企業擺脫平庸並保持先進記錄的,很多都是贏在細節。攻絲機廠家從不缺少睿智的戰略家,也不缺少先進的管理製度,更不缺狼道,缺少的是對平凡細節認真的、不折不扣的執行!經營之道,順天命,盡人事。企業成敗,不獨取決於天命,更取決於人事。所謂天命,係指大市場的風雲變幻,比如國家政策、金融形勢、行業競爭等,一般人無從改變。所謂人事,係指人力所能做控製的,如營銷、質量、服務的各個細節,可以做到“零缺陷”。 攻絲機廠家隻有注意細節,在每一個細節上做足功夫,全麵提高市場競爭力,才能保證企業基業長青。注重細節的企業從小到大,從大到強的例子則不勝枚舉;其實,關於細節的東西,大家都能做到,就看大家願不願意去做和願不願意堅持去做,簡單的事情重複去做,就變成一種習慣,好的習慣在集體中就會演變成一種文化,如果企業的文化成為區別於其他同行的標誌時,企業的競爭力就不言而喻了。

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